從現在算起，到年末歲尾尚有1個多月時間。東辛農場公司在完成全年既定目標任務的基礎上，自加壓力，勇于超越，抓住重點工作、重點項目、重點工程，列出清單、實行掛圖作戰，全場上下加力加勁、奮力沖刺克難攻堅，各項工作正在緊鑼密鼓的推進之中。

　　東辛總經理辦公會列出并公布11-12月份全場性主要任務和9個經營單位工作重點，制定考核扣分標準，分清責任部門、督查部門和責任領導，公司上下心往一處想，勁往一處使，把思想和行動統一到農場公司黨委的決策和部署上來，咬定目標、扭住關鍵、狠抓落實。各單位、各部門在思想上不松懈，保持勇往直前的毅力，強化雷厲風行的作風，向要害處發力，在“實”字上用功，合理排兵布陣，真正把推進發展的各項舉措落到實處。對照重點工作任務，對照本單位、本部門全年既定目標，倒排工期，把各項工作細化、量化、責任化、具體化，分解到每個月、每一天、每個人頭上。嚴格實行目標管理，堅持高標準嚴要求，對目標如何達成、難題如何破解等，做到成竹在胸、心中有數，做到重點工作把保安全、保質量放在第一位，進而抓進度、搶工期，確保按序時高質量完成階段性工作重點和全年目標任務。

　　(奶牛養殖利潤沖刺2000萬目標)