圍繞黨中央、國務院、省委省政府、集團公司的決策部署，寶應湖農場有限公司五強化推進安全生產專項整治一年行動。

　　強化組織領導。農場公司黨政主要負責同志為全場安全生產整治工作第一責任人，農場公司黨委班子成員負責分管領域的安全生產整治工作。成立場安全生產專項整治行動領導小組，農場公司主要負責同志任組長，其他副職同志為副組長，各重點行業(yè)領域專項整治牽頭部門主要負責同志和場紀委監(jiān)委、場黨委工作部、場工會等負責同志任成員。各重點行業(yè)領域牽頭部門相應成立組織領導機構，全面加強對安全生產專項整治行動的組織領導和協(xié)調推進。

　　強化問題整改。充分認識安全生產工作的艱巨性、突發(fā)性、長期性，進一步強化問題意識、風險意識、憂患意識，堅持邊整邊改、整改結合，標本兼治、重在治本，對整治中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，第一時間責令限期整改，能盡快整改的立即整改;一時無法徹底整改的，明確專人盯防，嚴格落實防控措施，跟蹤督促在限定時間內整改到位，確保萬無一失。在此基礎上，突出專業(yè)性、針對性、精準性，研究治本措施，建立健全工作長效機制，鞏固整治成果。

　　強化問責問效。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，建立健全專項整治工作責任制。各重點行業(yè)領域專項整治工作由農場公司黨委班子成員各分管同志負總責;場各行業(yè)主管部門主要負責同志為第一責任人，具體負責抓落實。嚴格落實屬地管理責任，各單位、駐場單位黨政主要負責同志全面負責專項整治工作，班子其他成員按照職責分工抓好分管行業(yè)領域的專項整治工作，每項任務分解到具體部門、落實到具體人員。嚴格落實企業(yè)法人、實際控制人主體責任。

　　強化協(xié)調聯(lián)動。成立場安全生產專項整治行動領導小組辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調全場安全生產專項整治行動，場安委辦主任兼任場專治辦主任，各重點行業(yè)領域專項整治行動的牽頭部門、單位分管負責同志任副主任。場專治辦通過強化協(xié)調聯(lián)動，形成工作合力，建立信息報送和定期會商制度，編發(fā)工作簡報，每月召開協(xié)調調度會，推動專項整治行動深入開展、取得實效。

　　強化輿論宣傳。充分發(fā)揮媒體作用，采取多種形式，對開展安全生產專項整治行動進行廣泛宣傳，形成全社會深入開展專項整治行動的濃厚氛圍。加強社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督，健全舉報獎勵機制，引導企業(yè)職工和社會群眾積極參與專項行動，舉報各類事故隱患和違法違規(guī)行為，形成全社會齊抓安全生產的高壓態(tài)勢。加大電視、報紙、網絡等媒體的曝光力度，對專項整治中發(fā)現(xiàn)的突出問題，設立“除隱患、保安全”專欄持續(xù)曝光，倒逼安全生產責任落地落實，推動全場安全生產形勢穩(wěn)定向好。