正大豐海在文明創建中跳出傳統思路，緊扣“激發員工主體活力”核心，推動群眾性創新從“墻上標語”落地為“手上行動”，既讓員工嘗到創新的“甜頭”，也為企業高質量發展注入源源不斷的“精氣神”。

搭平臺，讓“人人能創新”從口號變為現實。為破解一線員工想創新卻無渠道的難題，正大豐海搭建分層分類創新平臺，實操創新雙軌并行。一方面由管理、研發人員牽頭組建“改進與創新團隊”，攻堅生產技術“硬骨頭”；另一方面設立覆蓋全員的QC小組、合理化建議征集通道，讓打包員、檢驗員等一線崗位員工都能參與創新。同時，公司工會連續16年開展讀書月活動，通過撰稿激勵、成果交流，培育愛讀書、善讀書的氛圍，為全員創新儲備知識動能。

為打破部門壁壘，正大豐海成立跨部門“精益改善推進小組”，統籌提案收集、評審與落地。檢測中心江嵐提出搭建新增供應商信息共享平臺，以質量部牽頭實現各部門進度實時更新，既助力供應商提質，也讓公司汲取優秀管理經驗，實現雙向提升。十余年來，公司QC隊伍持續壯大，連續斬獲全國醫藥行業QC成果一等獎，近三年群眾性創新項目達200多項，覆蓋全流程，員工從“各管一攤”轉變為“協同解題”，形成齊抓共管的創新機制。

設激勵，讓“創新有回報”點燃參與熱情?！肮庥衅脚_不夠，得讓員工覺得創新不白干。”正大豐海出臺相關引導方案，明確質量提高、降本節耗、復合型三類獎勵，年度評選先進部門實施分檔激勵，對成效顯著的項目，按增收節流金額給予對應獎勵。

港區二車間攻關利奈唑胺中間體收率難題，實現年降本47.9萬元并獲專項獎勵；設備工程部改造蒸汽流量計，年降本約30萬元；檢測中心完成7個品種9個項目的基因毒檢測方法驗證；制劑五車間曾風建自主研制自動壓箱機，切實減輕一線負擔。這些成果的背后，是激勵機制將降本增效責任轉化為員工內驅力，凝聚起攻堅克難的團隊力量。

見實效，小創新聚成文明創建“大能量”。近三年，正大豐海群眾性創新成果達279項，直接創效超3000萬元，優秀QC成果斬獲15項國家級一等獎、12項最佳發表獎。更可貴的是創新帶來的文明蛻變，員工面對難題從“該誰管”變為“怎么破”，部門間主動協作、推諉減少，“人人愿創新、處處能創新”蔚然成風，促進了文明創建與生產經營的深度融合、實現互促共進，正大豐海先后榮獲江蘇省省長質量獎、第七屆全國文明單位。