亚洲综合无码精品一区二区-亚洲一区二区激情-国产精品高潮呻吟-青青视频二区-黄网站在线观看视频-龚玥菲一级淫片-亚洲免费观看高清-中文字幕+乱码+中文乱-免费人成视频网站在线下载-91丝袜美腿-亚洲国产精品入口-亚洲砖区区免费-91污片-久久成人免费观看草草影院-伊人天堂网

新春佳節之際，黃海農場新蕩社區黨員志愿者服務隊專程前往黃海農場康美殘疾人之家，開展暖心慰問活動，為殘障朋友送上節日關懷。“新春之際，社區準備了慰問物資，感謝大家一直以來的支持。”新蕩社區負責人卜賢杰向在場殘障人士及家屬致以問候。活動中，黨員志愿者們與殘疾人親切交流，細致詢問身體狀況、生活需求及日常起居，傾聽心聲并鼓勵大家保持樂觀心態，勇敢面對挑戰，迎接新春佳節。隨后，志愿者們分發精心準備的愛心禮物，每份都承載著美好祝福，祈愿他們度過一個歡樂祥和的春節。為烘托節日氣氛，志愿者們還獻上豐富多彩的文藝節目，現場歌聲與笑聲交織，暖意融融。“感謝農場黨委的牽掛，這份溫暖我們銘記于心。”收到慰問品和祝福的殘疾人家庭，臉上洋溢著感動笑容，紛紛表達謝意。本次活動共向29名殘疾人發放價值5000余元的慰問品。黨員助殘志愿者還走訪了殘疾老人家庭，送去物資，營造了團結互助、其樂融融的社區氛圍，弘揚了扶老助殘的傳統美德。

賽場競風采，籃球迎新春。春節前，東辛農場迎新春籃球聯誼賽火熱開賽。東辛農場、蘇墾農發東辛分公司、東米溫氏聯隊、蘇墾乳業四支隊伍齊聚賽場，以球會友、以賽迎春，在冬日里點燃運動激情，讓合作情誼與新春年味相融共生。賽場上，各隊伍精神抖擻、斗志昂揚。東辛農場隊敢打敢拼，蘇墾農發東辛分公司隊攻防兼備，蘇墾乳業隊配合流暢，東米溫氏聯隊（唯一合作方聯合隊伍）憑借長期協作的默契，展現出極強的團隊凝聚力。四支隊伍輪番交鋒，精彩瞬間不斷，全場不分陣營的加油聲此起彼伏，讓賽場成為拉近彼此距離、凝聚發展合力的連心橋。經過兩天多輪角逐，蘇墾乳業隊摘冠，蘇墾農發東辛分公司隊獲亞軍。此次賽事不僅營造了喜慶的節日氛圍，更搭建了各單位交流協作的平臺，凝聚起攜手共進的強大合力。（劉興）墨香潤崗埠，福聯暖民心。春節前，崗埠農場職工之家書畫室內墨香四溢、暖意融融。崗埠農場精心組織連云港市知名書法家于建平、李敬偉等及農場志愿者，開展為困難群眾寫春聯志愿服務活動，為新春佳節增添喜慶氛圍。活動現場，書法家與志愿者分工協作、默契配合。書法家們飽含深情揮毫潑墨，一副副“一帆風順吉星到，萬事如意福臨門”“天增歲月人增壽，春滿乾坤福滿樓”

新春將至，年味漸濃，集團所屬單位緊扣春節消費旺季，特色生鮮到定制禮盒，全方位筑牢節日供應防線，同步深挖消費潛力，讓優質農墾產品走進千家萬戶。云臺農場全方位激活節日消費潛力，旗下云水灣景區、興墾科技及農產品直營店等直供體系全面開啟“春節保供”模式，依托自有生產基地與合作單位優勢，精深加工優質大米禮盒5000箱，儲備鮮活甲魚6000只約1.2萬斤、優質紅薯粉絲1500箱，云水灣農產品直營店更是備齊5000余份農產品與鮮果禮盒，滿足消費者采購與饋贈需求。同時，農場線上線下同步發力，線下深入周邊社區“點對點”推介，線上深化與社區團購平臺合作，還成功開拓企事業單位福利采購市場，1月以來已實現銷售額75萬余元。南通公司旗下墾優鮮品供應鏈公司聚焦供應鏈升級，緊抓春節銷售窗口。采購端，團隊依托歷年消費數據，加大“江海一粟”大米、墾品會調味品禮盒等自有品牌及熱門生鮮、節日禮盒的儲備，建立動態補貨機制，精準匹配訂單需求；銷售端，志愿者下沉一線支援，與物流團隊協同提升分揀、包裝效率，加快訂單履約速度。同時，公司堅持“自有品牌提質”與“聯合品牌拓界”雙輪驅動，與大生釀酒合作，以“墾品會”與“謇公家酒”雙品牌聯

近日，復旦大學學生實踐小組來集團開展參訪交流活動，就農業現代化轉型中的挑戰與機遇、復合型人才培養路徑等主題展開深入研討。活動期間，同學們參觀了江蘇農墾展示廳，系統了解集團奮力建設一流現代農業科技企業的發展歷程，近距離感受集團以現代農業為核心，以醫藥健康、房地產及相關投資為支撐，一二三產融合發展的多元化產業格局。座談交流環節，集團總部、蘇墾農發相關工作人員、技術骨干及青年員工就新質生產力培育、現代農業科技應用、人才培養體系等主題與各位同學細致交流，分享在智慧農業、人才成長等領域的實踐成果與感想感悟，學生代表分享參訪心得。此次活動搭建了校企溝通橋梁，為青年學子提供了了解行業前沿動態、明確個人發展方向的良好平臺，為集團后續人才共育、進一步打造優質雇主品牌奠定了基礎。

新春將至，年味漸濃，集團所屬單位緊扣春節消費旺季，從特色生鮮到定制禮盒，全方位筑牢節日供應防線，同步深挖消費潛力，讓優質農墾產品走進千家萬戶。中山大廈以“展會營銷+團購攻堅”多措并舉，持續拓展新春市場。啟動年貨專場展銷活動，集結各農場特色拳頭產品亮相售賣現場，全方位展現“源頭直供、品質可控、國企保障”的核心品牌優勢。活動期間展銷頻次密集，高峰期單周舉辦場次達6場以上，其中“江蘇農墾年貨大集”、南京“春交會”兩大主陣地持續展銷20余天。同步深耕企事業單位定向福利采購業務，量身打造組合型禮包，成功落地多筆大額團購訂單，實現營收80余萬元。蘇墾健康推出新春禮盒系列，成功將“蘇墾優品”“蘇墾好物”品牌形象植入目標消費群體。公司嚴選六大品類，涵蓋中山大廈特色鹵味、蘇墾漁業鮮活水產，以及各農場基地直供的米油、生態草雞蛋等。聯動團餐業態，在各餐飲項目搭建沉浸式消費場景，精準觸達目標客群。禮盒設計以“臻味傳情 禮賀新春”為元素，讓好物承載團圓心意，收獲市場好評，預計營收破百萬。禽蛋作為春節餐桌必備品，相關單位提前謀劃、滿負荷備貨。新曹農場蛋庫內，分級機高速運轉，工人們加班加點打包，一批批由新品種蛋雞“

日前，集團黨委宣傳部圍繞2025年“十件大事”候選條目，開展線上線下投票征集活動，通過集團官網開設投票窗口、《江蘇農墾人》報刊登投票啟事等形式，邀請廣大干部職工參與評選。此次活動累計收到有效投票23435票，經統計排序，2025年江蘇農墾“十件大事”正式揭曉。此次入選的前十件大事，涵蓋黨建引領、戰略規劃、改革發展、產業升級、科技創新等多個領域，全面展現了集團公司2025年在高質量發展道路上的堅實步伐與顯著成效，具體如下：一是開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，推進作風建設常態化長效化。二是舉行省委宣講團報告會，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神。三是省領導調研指導，為一流企業建設把脈定向。四是啟動“十五五”規劃編制，科學謀劃高質量發展路徑。五是召開科技創新專題會議，明晰“十五五”農業科技發展戰略。六是國企改革深化提升行動圓滿收官，對標一流成效顯著。七是糧油總產連續7年保持25億斤以上，創下2項高產紀錄。八是林業、乳業、食品供應鏈公司揭牌，優勢產業整合協同發力。九是總規模20億元的江蘇農墾現代生物技術產業投資基金完成設立登記。十是省種業集團實現實質化運營，筑牢種業振興發展根基。此次“十

2025年6月，江蘇省首家農場社區居委會射陽縣興橋鎮新農社區居民委員會正式掛牌，標志著新洋農場23項社會職能整體移交、制度接軌。這場墾地融合改革打破“企業辦社會”傳統模式，以“墾地協同促發展”為導向，僅用一年完成原定三年的移交任務。半年多來，6913名居民的生活發生溫暖蛻變，改革交出了一份以專業化服務提升群眾獲得感的亮眼答卷。流程再造：從“跑斷腿”到“一站結”，服務精準落地“以前年底辦這些事，得專門請假跑不同地方，現在社區一個窗口就搞定，15分鐘不到全辦完。”剛在新農社區“人社通”窗口辦結業務的職工宋衛華感慨道。改革核心在于服務流程再造，社區全面接入全縣“人社通”一體化政務服務平臺，養老、醫保、社保等高頻事項實現“一窗受理、內部流轉”，線上并聯審批替代以往多部門奔波，大幅壓縮辦理周期。居民取號后生成專屬二維碼，手機掃碼即可實時追溯辦理進度，讓辦事更透明高效。服務不止于“少跑腿”，更在于主動補漏解困。五村居民姜如華參保城鄉居民養老保險，此前該險種資格認證需前往鎮政府辦理，因她長期旅居外地忘了認證事宜，致使養老保險待遇停發。其返家后，僅憑身份證便在社區一站式服務大廳完成資格恢復手續，不僅為

2025年，在醫藥原輔料行業寒意漸濃，市場價格普降、下游集采落標、出口通道受阻三重壓力疊加下，勤奮藥業逆勢破局、精準發力，以科技創新點燃增長引擎，以精細管理深挖內生潛力，以合規建設筑牢發展底盤，實現經營質效雙升，公司全年利潤總額、凈利潤分別同比增長30.19%、22.32%，順利完成13862.53噸無機鹽產品生產任務，在行業寒冬中交出了一份逆勢增長的優異答卷。深耕科技創新，積蓄新質生產力。勤奮藥業將創新作為核心發展戰略，持續加大研發投入，聚焦醫藥原輔料領域技術突破與產品升級。2025年，公司研發投入達600萬元，同比增長1.43%，占營業收入比重8.33%。全年推進8項重點研發項目，聚焦原料藥、營養強化劑等關鍵領域，累計申請專利16項，其中7項獲得授權，技術創新成果持續落地。產品迭代升級方面，原料藥硫酸鉀完成設備變更驗證，順利提交重大變更材料；硫酸鎂完成全流程驗證并取得生產許可證，已進入上市注冊技術審評階段；硫酸長春新堿激活項目獲集團重點支持，完成工藝改良與三批試產，具備規模化生產條件。同時，重點布局有機品種研發，賴氨酸項目關鍵設備選型進入實質階段；戰略新品氯化鈉營養強化劑成功與多家

春節將至，歲寒情深，安全生產是團圓的底線。為防范冬季低溫、風雪天氣及節前人員流動頻繁等帶來的安全風險，東辛與東壩頭農場均開展了春節前安全生產專項檢查，以“全覆蓋、零容忍、重實效”的堅守筑牢平安防線，讓年味里滿是安心暖意。東辛農場安委辦檢查組的腳步，率先踏入商超、餐飲店等人員密集場所。消防設施是否完好、用電用氣是否規范、設施抗風雪是否穩固，每一項都被細致核查，私拉亂接電線等隱患被現場督促整改。隨后，檢查組轉戰畜禽養殖場與工程施工現場，供暖供電設備運行、線路防凍防護、畜禽防寒保暖等情況被逐一確認，企業負責人被反復叮囑要加強日常巡檢、清理廠區積雪，防范低溫凍損。在工地，臨時用電規范、腳手架抗風雪穩定性成為排查關鍵，施工單位被要求嚴格落實惡劣天氣停工避險要求，強化值守與應急準備，全力保障施工人員安全。與此同時，各居委會組建的“暖心服務小分隊”開展“敲門行動”，聯合專家上門排查居民家中取暖設備、電氣線路、燃氣閥門等隱患。電線老化、燃氣接口松動等問題，能現場整改的立即處置，其余問題建立幫扶臺賬專人跟進，“便民服務卡”的發放讓緊急響應更有保障。此次行動累計排查場所79處，整改隱患7項，100余份安全

金太陽糧油將科技創新作為企業實現高質量發展的“金鑰匙”，公司擁有一支“老中青”傳幫帶的技術攻堅團隊，并與知名高校深度攜手，實現了前沿學術與一線生產的深度融合。2025年，公司獲得7項專利授權，其中發明專利1項、實用新型專利6項，這些成果大部分已應用于生產線改造與產品升級。2025年，經過技術攻堅團隊的不懈努力，公司成功破解了“菜油多環芳烴管控”這個困擾行業多年的技術難題，產品關鍵指標全部穩定達標；經歷了上百次小試、幾十次中試的磨礪，成功實現了風味的精準要求與穩定控制，產品贏得了市場的味蕾；通過對300噸冬化裝置進行技術升級，實現了能耗、物耗的全面下降，打贏了綠色降本的“攻堅戰”；通過對原有精煉車間的創新性技術改造，實現了特殊油品的轉移生產，公司以極小的投入，節省了半條精煉生產線的投資。面向健康消費的新趨勢，金太陽糧油又啟動了二酯油、高端稻米油儲備項目的研發，將培育為下一個增長引擎。在行業內卷加劇的博弈中，金太陽糧油厚植韌性根基，準確預判市場行情，讓油香飄進千家萬戶。2025年初，公司就確立了以菜籽油為突破點、葵花油為基礎市場、亞麻籽油為新增市場的多品種協同發展策略，精準把握了采、銷方向

2025年，淮海農場黨委深耕主責主業、主動作為，實現社會職能平穩移交、“三項制度”改革落地、分公司扁平化管理提質，菌菇產業達成一星目標。農場與分公司一體化考核利潤完成挑戰指標109.85%。2026年，淮海將緊扣集團考核導向，抓實生產經營、科技創新等工作，奮力實現高質量發展新突破。一是扛牢主責主業，穩固現代農業基本盤。夯實“藏糧于地”，推進5460萬元濱海片1.82萬畝高標準農田等四大工程，加快土地整治項目建設，力爭年內驗收5個、立項2個，推動工程貫通銜接與設施智能升級，提升農田抗災能力和生產效能。抓牢“藏糧于技”，聚焦提質增效與減損控耗，推進農機農藝融合，優化技術集成，加快智能灌溉、無人機作業等智慧農業場景應用。抓實“藏糧于管”，錨定麥稻周年畝產2600斤、水稻單產1250斤目標，強化精細管理與節點管控，優化實績導向薪酬體系，深挖扁平化改革效能，激發干事活力。二是攻堅提質升級，積蓄產業發展新勢能。強化科技賦能，加大研發投入，深化產學研合作，推進菌菇種植及菌種、營養包制作等實驗，筑牢技術基礎。優化產業鏈條，改進菌菇種植模式，推動菌種廠規范化運營，探索菌菇深加工，聯動周邊鄉鎮提供技術支持

推進企業辦社會職能改革是深化國企改革的重要舉措。在集團黨委領導下，新洋農場錨定“交得出、接得住、管得好”目標，以“內推外合”攻堅，在全省率先完成社會職能全面移交，實現從“企業辦社會”到“職能屬地化”的歷史性轉變，釋放治理效能、激發發展活力。機制創新攻堅，率先完成歷史性移交。面對改革難題，新洋以機制突破破除體制壁壘。一是構建“1+3+N”機制，以23項職能“一張清單”明確權責，通過“集團-農場-地方”三級聯動、多部門協同，聯動地方12個部門及屬地鄉鎮，將改革納入地方履職體系，實現移交“零梗阻”。二是實施“三先行”策略，以生態移交破冰，推動環保安全執法進駐破解管理痛點，前置便民服務點保障服務不中斷，借鑒外地經驗打出改革“組合拳”，僅一年完成三年改革任務，2025年6月成立全省首家農場社區居委會，形成可復制的“新洋方案”。三是夯實組織根基，2025年10至11月依法選舉社區“兩委”，構建“社區黨委領導、居委會執行、居民參與”的治理架構，筑牢長效治理基礎。協同共治賦能，全面釋放融合紅利。新洋推動改革從“形式移交”邁向“實質融合”，構建墾地共治新格局。一是治理效能躍升，社區融入地方治理，依托“人

2025年，在集團黨委領導下，黃海農場黨委聚焦農業主責主業、強化精細管理，全力推動經濟社會高質量發展，在大災之年交出亮眼答卷。過去一年，黃海狠抓抗旱保產、統一種植模式、深化“機農一體化”改革等舉措，推動農業生產穩步提升，小麥平均單產1160斤/畝、水稻平均單產1063斤/畝，畝成本分別同比下降84元、64元，完成農業考核利潤1.15億元。產業延伸成效顯著，成功注冊“響墾臻品”自有品牌，規模化種植優質甜糯玉米1500畝，投資900余萬元建成鮮食玉米加工線，推動該產業向規模化、標準化轉型，全年實現考核利潤1783.2萬元。2026年，黃海將圍繞“提質增效、改革創新”，從四方面扎實發力，持續賦能集團高質量發展。一是聚焦農業生產，筑牢發展根基。優化麥稻種植布局與品種結構，擴大優質糧種植和土地流轉規模，加強高標準農田建設，提升規模效益與抗風險能力。強化全周期田間管理，抓實病蟲害綠色防控和“三夏”“三秋”農機保障，保障豐產豐收。推廣無人機飛防、“藥肥雙減”等節本技術，加大科技投入，力爭稻麥周年畝產突破2400斤。二是聚力產業升級，拓寬增長路徑。深化與科研院所合作，強化鮮食玉米種植基地標準化建設，提

蘇墾土地緊扣“資源+”職能定位，深耕土地綜合整治，著力強化耕地保護與土地集約節約利用，2025年完成7筆2770畝新增耕地指標交易，營收同比增長27.69%，考核利潤同比增長10.4%。深耕主責主業，推動經營業績攀升。一是攻堅項目建設，有序推進31個在建項目，總建設規模13.25萬畝，預計新增耕地8451畝。助力高標準農田建設，6個4.32萬畝項目完成上圖入庫，其中新增3.2萬畝、改造提升1.12萬畝。二是強化資源儲備，對接耕地“大占補”政策，完成耕地后備資源調查及專項規劃，明確近中期1.63萬畝新增耕地潛力。上線項目全程跟蹤監管平臺，實現新增耕地管護與后備資源保護“一張圖”動態管控。三是筑牢質量安全防線，出臺項目工程建設標準，構建“日常自查+第三方檢測”雙重質量管控體系。四是激活創新動能，完成“雙碳”生態型土地整治等重點課題，“小田并大田”入圍省自然資源廳優秀課題，運用無人機勘察、灌排智能控制等技術，實現田間管理精準化智能化。強基固本，推動企業管理規范高效。一是精細管理提效，完成四大類26項重點工作，強化項目全周期成本管控，通過招標預算價下浮等方式累計節約成本160余萬元。二是業法融